关于直销团队及文化建设的核心

关于团队建设的核心要义
团队建设三个阶段：
一是招兵买马阶段，
二是缺什么补什么阶段，
三是统一核心价值观阶段。
比如，仁义礼智信的传终文化，使命第一，团队第二，集体决策。
做领袖的条件是五度，要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度（有一个很好的心智模式）。
中流砥柱的故事，什么是中流？看激流中，旁边的流动不算什么，而中间的力量，就来至中流，要知道这个力量是非常强大的。要有核心的人支撑着，这才能让直销做到最大最强。
团队要大合作，要按原则办事。有共同的领导人在，要联动发展。先做人，再做事。我们只看到小部门，不看大部门，这是不行的。当自私自利形成风气，人就象活在地狱中。只有承担才是过的象天堂一样的生活。
鼓励人，好人好事要放大讲。这样的推崇，就被暗示引导，是善扬除恶的行为。为什么开始有人后来没有人跟了，靠当地人影响力上的单，因为没有做成真正的领导人。
没有真正的领导人，不叫市场，没有销售，也不叫市场，没有和谐快乐的氛围，也不叫市场。这个和谐快乐氛围，要支持，要组织活动，如组织KO，如排毒营，人是追求快乐与逃避痛苦的。
不同级别的人工作重心不一样。
初级，重点是找人；
经理级别，重点是主办会议，找根据地，要形成右左手；
总监级别，要有核心团队，要策划会议，要有工作方案；
董事级别以上的人，要有工作室，有开招商会。
关于文化建设的重要性
作为大团队，文化建设特别重要。要建立核心价值观，帮助人为第一位。
文化建设，体现在哪些方面？如英雄人物，提一个的名，就知道他的形象。我们团队一样，只要提领导人的名字，就知道这个团队的文化。成为大系统，一定要重视建设文化。
一定要主动咨询。新人没有业绩，一定要主动去过问，要主动交出打龙鞭，让人批评你。一是让老师给我们提建议。二是不能越线咨询，不能违规越级向上。要是上级老师愿意给你带一个部门，是很开心的事。只是，这都得主动才行。
坚持重复学习。第一次有感觉，第二次比较清晰，第三次才能开悟。
人要学会忍。什么是忍，不是什么都不表达意见，而是换位思考。要学会时间管理，把必须做的事，记在本上。要做重要的事，支持的人就是中流砥柱的人。
团队文化建设中，国学的五常道德的修炼很重要。要孝顺，守妇道。
要有恭敬心。绝对的关心他人。导师训中，每个人讲四分钟，用心聆听，要听下属的问题。要学会推崇，推崇老师，要结合课程内容的推崇，才是好的推崇。

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