产品是根，如果一个公司没有根，那么它就无法存活；如果有了根，只要有人精心浇灌和培育，那么它就会发芽并结果。企业以产品为根，而一个系统则以企业为根。β

董红卫β

回归直销最初的本源才是正路β

【董红卫档案】天工系统创始人，江苏玖利建材公司董事长，退伍军人，1995年涉足直销行业，1998创建江苏玖利建材公司，2009年创建天工国际教育系统。ρ
“产品是根，如果一个公司没有根，那么它就无法存活；如果有了根，只要有人精心浇灌和培育，那么它就会发芽并结果。企业以产品为根，而一个系统则以企业为根。”这是董红卫对直销的理解，更是直销的精髓所在。目前的直销行业在快速发展的同时，难免会有一些“乱”的现象伴随，董红卫看在眼里，急在心头，所以他一定要为直销行业摇旗呐喊，期望所有直销人珍惜难得的发展机遇，合法经营良性竞争，让直销行业正本清源有序发展。ρ
天工系统在创建之初，本着“荟萃善秀，德爱无边”的信念和对直销精髓的准确把握，在短短的数月间便展现出巨大能量，董红卫作为这样一支队伍的领导人，带领一批直销新兵，连创骄人业绩，成为业界的佼佼者。目前天工系统规模不断壮大，让董红卫和他的团队成为直销界的凤毛麟角。如此一鸣惊人的原因除了创新的营销模式以外，更重要的也是董红卫最为自豪的一点，即独到的产品优势：中华三宝，荣誉等身美名传！ρ
直销行业注重“自用到分享”，只有使用后才有分享的权利，董红卫健康活力的“年轻态”也有目共睹，他对事业的热情也深深感染着身边的每一个人。他一直坚信，只有自己用心感受之后的用心分享才有说服力，听众才会用心聆听、用心思考并用心地合作。也正是董红卫的“用心”，才吸引了一大批忠实的经销商伙伴，他们有着多年营销的经验，在董红卫的魅力感染之下从各自为政、单打独斗的旧时代踏上了团队合作的新浪潮。ρ
独到的眼界使董红卫将系统载体的安全性与产品的独到性看得尤为重要，而奖励机制作为载体的一部分却并非重点——“没有前两点，后者便难以为续”。开阔格局使董红卫率领着天工系统走过的每一步都坚不可摧。面对当今中国浮躁之风似狂风猛兽般席卷各种以资本运作为主的系统，以及他们三到五个月为期限的生存周期，董红卫将天工系统的未来规划延伸到三至五代人。ρ
“荟萃善秀，德爱无边”在董红卫的伟大格局之下，这种优秀的中华传统文化都汇聚在天工系统文化之中，古老文明的智慧、源远流长的文化，都汇聚在勤勉奋进的天工人心中，在汗水的浇灌下开出瑰丽夺目的梦想之花。ρ
董红卫的稳重与淡定让他的谈吐与举止流露出一股浑然天成的自信。静水流深，在这股清新之风下成长的，却是对未来无限的梦想。“借公司之力，在两到三年内将市场规模的战场拓展到全球”只是董红卫手中棋子的一小步，他的梦想也绝非池中之物。心怀天下的董红卫从公司的发展战略中看到了成功的希望，也看到了实现伟大梦想的希望。相信在他理性智慧的引领之下，天工系统必将打造出越来越多的优秀领导人，率领着千军万马共赴强健国人体魄，强大中华国力的伟大征程，守护着亲如家人的队员同舟共济驶向伟大梦想的彼岸。