在当下的直销行业，我们看多了因频繁跳槽而黯然退场的案例。而易文革却成为了每一次转身后能更加从容的典范。他的经历充分证明了重新选择并不是直销人的死穴。β

易文革β

直销人需要有重头再来的魄力β

【易文革档案】直销行业知名经销商；美罗国际中国区市场策略委员；美罗国际智慧系统679 体系领导人；曾经创办过中国直销行业的金字招牌“V21 系统”。ρ

易文革从1993 年进入直销行业至今，已经征战20 多年，在业界具有非凡影响力，在众多杰出的系统领袖中属于重量级人物，为行业发展做出重要贡献。ρ
易文革每一次的选择都很果断，从销售健身器材到美资直销企业，再转战民族企业，每一次的转身都会创造令业界瞩目的成就，他把这形象的比喻为爬山，没登过几座山峰的人不能说自己眼光独到。多年历练让他具备非凡的领导力，从一个企业的领导人、制度、文化等方面他能准确判断出这家企业能否永续经营，通过这些规律他可以预见到企业未来的发展轨迹。ρ
在直销行业不断的跳槽会给人一种不踏实的感觉，也会危害团队发展。易文革在每一个平台上都取得了常人无法企及的成功，在这样的前提下，他依然选择离开，易文革认为：“我反对频繁的跳槽，但我也反对在一颗树上吊死。”在他看来如果一个平台不能实现自己预定的设想和目标，那就应该考虑改变，只有适合自己的平台才是最好的平台。ρ
对于事业平台的选择，易文革有两个标准，一是适合自身发展，二是承担领导责任。他把这个选择比作美国橄榄球，美国橄榄球最显著的特点就是中间圆、两头尖。易文革说，选择事业，就应该砍掉两端，留下中间最圆、最鼓的部分，目的是防止走两个极端——要么一年跳槽几家企业，要么不求变通，固守在一家企业。“人生需要规划，更需要正确选择。”ρ
经历过美资直销企业熏陶的易文革，在系统和企业之间的关系定位上，有着自己的理解。在西方直销文化将企业和经销商严格分开，企业是产品与服务的供应商，经销商只是承担分销商的职能。而在易文革的成功实践中，他更认同经销商和企业是一起开创事业的伙伴，经销商与企业之间可以更紧密的融合，不同的是企业贡献产品而经销商贡献优秀的营销能力。而原“V21系统”的创建就是在这种理念的支撑下完成的，我们也看到了后来“V21 系统”极大的成功。
2013 年，易文革加盟美罗国际。多年的打拼，易文革对行业发展有自己独特的理解和认识。他指出，随着获批直销牌照企业的快速增加，中国直销市场会越来越开放，直销牌照已经不再具有竞争力，未来的竞争将是以科研力量和生产基地为后盾的产品品质竞争，是人才的竞争，是企业文化根基与企业系统建设和发扬的竞争，而美罗国际正好具备这样的基础和实力。
为了能更好的融入企业，易文革在加入美罗国际时放弃了原有的“V21 系统”，创立了基于美罗国际智慧系统下的“679 体系”，这是一次超越自我的挑战，也将迎来他智慧选择后的必然成功。ρ